Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:
1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio; 2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании; 3. Сформировать навыки работы в Business Studio; 4. Дать представление о возможностях Business Studio.
В рамках курса участники изучат проектирование основных элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, бизнес-функций и бизнес-процессов, оргструктуры и регламентирующей документации (регламенты, должностные, положения о подразделениях).
1
день
Проектирование бизнес-архитектуры компании:
основные элементы бизнес-архитектуры компании;
принципы формирования системы целей и показателей;
понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
последовательность шагов процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.
Обзор среды моделирования:
формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.
Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
создание целей;
создание показателей достижения целей;
построение стратегической карты.
Моделирование бизнес-процессов:
нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
понятие внешней ссылки;
построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.
2
день
Проектирование организационной структуры:
формирование организационной структуры компании;
построение организационной диаграммы;
назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
обозначение связи физических лиц с субъектами.
Правила построения функциональных диаграмм:
понятие туннелирования стрелок;
правила удаления стрелок;
понятие междиаграммной ссылки.
Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):
создание объектов деятельности;
правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
прикрепление объектов к стрелкам.
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:
правила моделирования для нотации Процедура;
построение диаграммы в нотации Процедура.
3
день
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:
правила моделирования для нотации EPC;
построение диаграммы в нотации EPC.
Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:
правила моделирования для нотации BPMN;
построение диаграммы в нотации BPMN.
Контроль выполнения стратегии:
определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
сбор значений показателей (Business Studio Portal);
расчет значений показателей при помощи формул;
понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов;
отчеты по целям и показателям.
Формирование регламентирующей документации:
заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
пакетное формирование отчетов;
HTML-публикация;
Business Studio Portal.
Экзамен
Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.