Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшую работу сайта.
Ок, не показывать снова
Close
Бизнес-архитектура компании
Этот авторский курс, построенный на опыте внедрения процессного подхода к управлению в компаниях различного масштаба.

Мы не понаслышке знаем, насколько важно чтобы менеджмент компании одинаково понимал, что именно должна представлять из себя бизнес-архитектура компании и как сделать так, чтобы процессный подход "полетел", а не лёг пылиться на полку.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:

1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании;
2. Разобраться в ключевых составляющих бизнес-архитектуры и неразрывной связи составляющих друг с другом;
3. Избежать ошибок и заблуждений при внедрении в компании процессного подхода к управлению.
4. Абсолютно чётко понять, что именно и в каких масштабах необходимо будет предпринять, чтобы компания превратилась в систему по достижению поставленных перед ней целей и показателей.
Программа курса
1
Основные элементы бизнес-архитектуры
Из чего состоит?
Как выглядит?
Исходные данные для создания бизнес-архитектуры.
2
Методология проектирования
Формулирование наивысшей цели
Разработка стратегии ее достижения
Разработка системы целей и показателей
Разработка модели бизнес-процессов
Проектирование организационной структуры
Формирование регламентирующей документации
Автоматизация системы управления
3
Разработка системы целей и показателей
Сбалансированная система показателей
Особенности разработки целей
Особенности разработки показателей
Мероприятия/проекты для достижения целей
4
Моделирование бизнес-процессов
SADT - методология структурного анализа
IDEF 0 - методология функционального моделирования
Ключевые понятия процессного подхода
Нотации моделирования (IDEF, Процедура, EPC, BPMN)
5
Проектирование организационной структуры
По какому принципу назначать ТОП-менеджеров
Как формировать подразделения
Кому подчинять сотрудников
Как повысить управляемость компанией
Как разработать KPI
6
Регламентирующая документация
Когда задаваться вопросами регламентов.
Что должно быть в регламентах.
Как автоматически формировать регламентирующую документацию (без ручных правок).
Объектная модель.
7
Инструмент для проектирования бизнес-архитектуры
Какие задачи решает.
Ключевые преимущества.
Стоимость
Обучение проводится в формате вебинара on-line либо на территории Заказчика (дополнительно оплачиваются командировочные расходы на одного эксперта).

Длительность: 1 день
Бронирование даты для обучения: минимум за 1 неделю
9 500 руб
Групповое обучение от двух слушателей. Предоставляются скидки от количества.
12 150 руб
Персональное обучение одного слушателя в формате вебинара.
Оставьте Ваш номер телефона и мы позвоним в удобное для Вас время для консультации:
Удобная дата для звонка
Удобное время: